目前，我国医药市场发展迅速并且增长潜力巨大。
一方面，国家对医药产品的管理要求很严格，医药物流过程必须符合GMP与GSP管理。
另一方面，医药冷藏品必须在低温条件储存运输，南开药品物流配送中心，需要企业投资冷藏库、冷藏车、冷藏箱等设施和专业的管理人员，运营成本也不是一个小数目。以上两点，既提高了医药冷藏物流过程中的管理要求，又使物流运营成本大大增加。
而目前，我国的第三方物流企业大多数仅处于车辆加仓库的状态，南开药品物流服务，且医药流通企业的物流资源也没有得到整合，客观上我国物流企业既无资金实力去投资冷藏硬件设施，也没有集中的市场资源来支撑专业的医药物流企业发展。
美国的企业推行现代化物流管理经历了50年，我国企业可以借鉴美国的经验，大大缩短这一进程。
美国的经验值得我们学习的有几条：一是制定企业的服务水平标准体系，南开药品物流，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；二是与上下游的企业联合，建立合作伙伴关系；三是选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益来降低成本。从医药行业来看，我国药价的居高不下与医药物流的发展成熟度不无关系，南开药品物流有限公司，医药价格的下调迫切需要医药流通效率的提高，我国企业在物流管理中应该强化总成本观念，着重在产生物流成本的一些
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