美国的企业推行现代化物流管理经历了50年，我国企业可以借鉴美国的经验，大大缩短这一进程。
美国的经验值得我们学习的有几条：一是制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需求，药品物流公司，动态地修正这一体系；二是与上下游的企业联合，建立合作伙伴关系；三是选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益来降低成本。从医药行业来看，我国药价的居高不下与医药物流的发展成熟度不无关系，药品物流，医药价格的下调迫切需要医药流通效率的提高，我国企业在物流管理中应该强化总成本观念，着重在产生物流成本的一些
需加快研究医药冷藏物流用具和技术
药品毕竟不同于一般产品，是属于人命关天的商品，其物流过程应该完全符合国家有关法律法规的规定。那么在医药冷藏产品的物流过程中，就需要加快研究新的物流技术和使用器具，降低成本与提高管理并重。
对医药物流企业而言就应该少使用冷藏车，因为投资过大。在具体作业中，可以根据业务量大小使用不需要电源的在一定时间内可保持恒温的冷藏箱和冷藏柜，药品物流运输，这就需要技术上的支持。
比如国外的某些冷藏柜也是泡沫做的，但是因为隔热效果好，里面放置冷藏板后可以保持箱内24小时恒温（低温在零下5摄氏度），而国内生产的某些泡沫材料的冷藏箱最多保持5个小时恒温，药品物流配送机构，超过5小时后箱内温度能在2个小时内上升到与箱外自然温度等高。
另外，对冷藏品的配送，如何在保证服务的前提下降低物流成本，这也是我们在物流管理上需要进一步研究的问题。
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