对于年会的举办，有些人看得很重，也有人认为年会可以不办，年会活动创意，但一定要保证员工的年终奖和事业的成就感，这是留住优秀员工、助力公司不断向前发展的不二法宝。这些都是表达了员工对于企业文化和人情味的期待。在中国青年报曾做的一项调查中，45.9%的员工认为企业“没有人情味”。
对于一个重视“情”的国度，企业年会不可或缺，重要的是，年会活动策划，年会的主题要符合企业发展的需要，形式要与文化相符。年会并不需要一定是大吃大喝和丰厚的奖品，更重要的是建立一个了解和交流的机制。诸如共同成立公益基金等都是很好的增加企业文化建设。一场年会下来，让员工看到了企业一年的成就，看到了平台的人性化与美好的前景，对于留住人才来说是非常好的方法。
有种比较特殊的年会，年会活动执行，叫经销商年会，经销商年会的本质是企业一年一度的“集会”，是总结过去、畅想未来的盛会，是企业不可或缺的年底盛宴，主要目的是激励经销商，鼓舞士气，深化厂家与经销商、经销商与经销商之间的沟通与了解，分享一年来的业绩成果和展望未来，营造和谐的氛围，提升企业内部的凝聚力。
事实上，众多企业的经销商年会亦因此饱受诟病。参会的经销商对于企业的年会很反感，经销商年会除了拿钱去吃喝订货外，没有其它任何的实际意义，对于经销商而言既没有利益好处，也学不到东西。
纵观市场发展，如今经销商年会对企业的发展作用越来越少，以前是卖方市场，经销商在年会的时候抢货，但现在则慢慢演变成企业释放库存压力的手段，经销商对这类年会兴趣不大。另外，天津年会活动，一些年轻的经销商慢慢出现，他们对便捷网络的依赖也逐渐显现，不想大费周章来参加年会。
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