市，恐怕要花费数百万元的传播费用。这样大的花费，产品新闻发布会，为什么还要组织这样的大型活动呢？
当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的客户，为了树立有的多还是少，都要有明确的目的性，在活动
中目的是做什么都不知道，可能整场活动下来了，参会的人都不知道是干什么来的。此外，也要有计划性，
凡是都应有计划，大型的活动更是不例外，而且还要有周密的计划。
最后就是，活动的成功跟人的参与多少有关，产品新闻发布会策划，但是，更重要的是活动的社会化程度。
做会展活动策划的时候一定要有统筹规划的能力，会展新项目的策划“行不行”，有没有水平，最有说服力的标准是通过“上项目”和“做项目”实践的检验。
在“上项目”和“做项目”的过程中，新项目既可能“上得去”或“做得成”，也可能“上不去”或“做不成”。前者基本可视为策划取得成功，后者则一般被认为策划不成功或失败。
必须指出的是，会展项目的策划并不能等同于“上项目”和“做项目”。但可以肯定的是，新项目“上得不顺
”或“做得不行”，策划不能免责。
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