一场年会下来，天津活动执行哪家好，规模不同，消耗也就不同，但是不同程度的都会有一定的人力物力的消耗，有些员工可能不理解，为什么要举办年会，这样的目的是什么？
通过年会，可以提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案：在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，活动执行，长期重复出现、长期困扰的问题，如部门间沟通、流程接口、客户服务等问题，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，活动执行公司哪家好，共商解决方案，年底做这项工作，是非常好的时机。
最重要的一点就是提出新的一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标：在年会中，活动执行公司，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战更高的目标，为明年再战，做好准备。在欢庆中激励人心。
在策划企业年会的时候，有些团队随意让身边的朋友介绍所谓的“培训专家”，在全然不了解的前提下，将对方邀请到公司来给员工空谈营销、空谈专卖店建设。颇具讽刺意味的是，这些“专家”大多没有实际的操作经验，很多所讲的内容亦为不切实际的纸上谈兵，可能甚至还没有参与活动的老牌经销商们资深，对市场把握的程度也不如一些资深经销商。于是乎，经常在企业的年会现场可以看到这样一幅颇具意味的画面：“培训专家”在台上讲得滔滔不绝、唾沫横飞，而台下的听众却鼾声四起，或埋头玩手机打发时间。
这种策划方式，钱没少花，但是却没有大的意义，就像是把大家聚集在一起玩一场声势浩大的手机。
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