当前的第三方医药物流已经不能仅仅理解为医药经营或医药配送。虽然现代医药经营企业确实引入了医药物流管理理念和物流技术;而现代医药配送也确实是基于药品信息化，分拣自动化、机械化、配送网络化技术的医药物流，但无论是医药经营还是医药配送都只是医药物流的一部分。
第三方医药物流需要依托一定的物流设备、信息技术和营销管理系统有效整合药品生产、销售网络中的上下游资源，医药物流，通过优化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，医药物流企业，减少货物分拣差错和库存，缩短配送时间，降低流通成本，提高服务水平和资金使用效益，上海医药物流哪家好，实现自动化、信息化和效益化。其本质是用低的成本提供优质的服务，实现“降费增效”。
事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，天津医药物流，而是取决于最薄弱的环节。
单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。
中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。
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