从药品经营管理来看，第三方物流企业可以整合药品的物流量，实现药品物流的规模化经营，同时可以减少人员成本，西青医药仓储物流配送，因此药品运营规模大，西青医药仓储物流配送中心，人力成本和药品库存成本也低。此外还能帮助医院节省宝贵的空间资源，用于其他医疗服务。
从药品质量安全来看，只有第三方物流主导型的可以对药品质量进行必要的追溯管理，并且对于应急药品和药品出现缺货时只有此种模式可以采用联合库存的方式顺利解决问题，以医院药品质量和安全充分得到保障，而其他两种模式下，医院都需要增加库存量，从而就会增加相应的库存成本
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行
就收货而言，送货车辆已经到平台，发现托盘不够，再拉车叉车到处找托盘，就是“眼前的压力”，西青医药仓储物流，预计到今天会来多少货，提前把托盘准备好，就是“为后面减轻压力”。我们有很多“眼前的压力”是由于前面“为后面减轻压力”的事情做的不够好导致的。
一个靠谱的计划需要要对未来有一个靠谱的估计，也需要与上下游关联客户的互动和默契。对于收货平台不是很大，没有足够的中转空间，库内在12点钟之前又不上班的收货部门来说，如能与上游送货方确定500件以上9:00前到货，200件以上10:00之前到货，西青医药仓储物流配送优惠，面包车下午到货，就能大化利用现有空间，节省收货和送货人员的时间，减少因货品乱放导致出错的可能性。对于运输部门而言，若能与对方收货人员建立关系，就能及时获知对方收货情况，并及时采取措施，避免司机和送货员跑空或无辜等待。
