以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，天津ISO认证，并给出时间上和活动内容上的具体安排，天津ISO认证报价，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，天津ISO管理体系，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
ISO9000管理体系设备管理要求：设备在产品实现过程中，特别在生产过程中，发挥非常重要的作用；虽然，不同行业对设备的依赖程度不一，但在特定的生产过程中，天津ISO认证咨询，设备有着不可替代的作用，并应确保其过程所必须的能力；
设备管理的主要内容：
1.设备选型、申请与进厂安装、调试验收和交付、移交的控制要求；
2.设备的日常维护保养、计划性维修与临时性维修的内容与控制要求；
3.设备事故、封存、降级或报废的报告、认定及审批。
因此，设备的管理，是企业管理中（除服务行业以外），特别在生产管理中，是一项重要的管理内容和必须的管理要求。
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