流程要清晰，作业标准化，风险管控好，应急预案立
物流作业涉及验收、上架、拣货、复核、装箱、集货、封单、装车、配送各个环节，每道工序的差错和延误都有可能会被放大并最终传递给客户。比较有效的措施是由下道工序监督上道工序。为提高下道工序的积极性，可在绩效方案中明确上下工序奖罚标准和责任分割方式。
医药物流仓储管理主要存在着（库内抽烟、明火、电路老化、短路等）失火、（喷淋头破裂、房顶漏雨等）淋湿、（堆码、操作不当等）压损、（温湿度失控等）变质、（错发、错送、被盗）丢货等风险，企业应排查隐患，西青医药仓储物流运输，并针对不同的风险（如撞水管、失火等）制定相应的预案，定期演练。
要有全局观，注重小细节，管理标准化，西青医药仓储物流，关键在执行
任何一个细微的疏忽都有可能引起客诉，西青医药仓储物流配送价格，并导致差错。随着GSP日益严格，一些不合规的企业被吊销执照。这些企业也许就是本企业的客户，之前已经售出的货品就有可能被重新来回来，这些药品上就有本企业贴的出库标签，如果不注意清理，就有可能再次被发至原客户，造成浪费。“互联网+”最近炒的很热，具体到医药物流行业就是很多企业建立了平台，开始推行B2B，尽管互联网要求透明化，但就目前而言，很多企业，西青医药仓储物流公司，同样的药品，销售给不同的客户，价格还是不尽相同，如果集货人员不小心封错单，或者一客户的口令泄露给另一客户，就会导致不小的麻烦。应对的措施一方面是工作设计着手，另一方面就是执行，严格按照既定的流程和标准操作。
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