流程要清晰，作业标准化，风险管控好，应急预案立
物流作业涉及验收、上架、拣货、复核、装箱、集货、封单、装车、配送各个环节，天津医药物流，每道工序的差错和延误都有可能会被放大并最终传递给客户。比较有效的措施是由下道工序监督上道工序。为提高下道工序的积极性，可在绩效方案中明确上下工序奖罚标准和责任分割方式。
医药物流仓储管理主要存在着（库内抽烟、明火、电路老化、短路等）失火、（喷淋头破裂、房顶漏雨等）淋湿、（堆码、操作不当等）压损、（温湿度失控等）变质、（错发、错送、被盗）丢货等风险，企业应排查隐患，医药物流，并针对不同的风险（如撞水管、失火等）制定相应的预案，定期演练。
美国医药物流的信息化建设 美国对传统企业的信息化改造，表现于ERP在美国医药物流企业的应用。ERP的优点是“工作规范、流程顺畅、漏洞减少”，用量化的指标实现科学管理，对药品采购过程、销售过程、财务核算、生产指标、决策分析系统等进行实时控制，实现资源共享，提高医药物流企业的管理水平。随着互联网的发展，ERP系统又扩展了供应链的管理（SCM）功能和客户关系管理（CRM），医药物流仓储，实现了药品生产的流通模式的变革，医药企业的生产、管理、经营被有机地连在一起，从原材料的采购到药品的销售，全部信息在网络上进行有机的整合，进一步确立了美国医药物流信息化在全球的领先地位。
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