加强与国外第三方医药物流的合作，借鉴国外第三方医药物流的成功经验和先进的管理理念，对我国第三方医药物流整个系统进行深入研究，提高自主开发技术的能力;学习国外的先进技术，鼓励先进技术的引进和开发，提高我国第三方医药物流的技术水平。
观研医药物流行业研究小组分析认为，物流费用居高不下已成为我国医药商业的一种桎梏，因此，南开药品物流配送中心，寻求物流效率更高、成本更低的医药物流成为医药企业整合自身供应链的焦点。许多医药企业已经认识到利用第三方医药物流企业的优势，积极组建或促进第三方医药物流企业发展，南开药品物流，未来10-20年行业将有着良好的发展前景
中小规模企业没有必要也无法整合物流
据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，南开药品物流配送公司，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，南开药品物流运输，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。
在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。
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