1.GSP记心中，严格照执行，冷链更重要
医药物流关系到老百姓的身体健康，从入库到出库，都要严格按照GSP标准执行，否则就会带来风险。冷链主要从对冷库、冷藏车、冷藏箱/保温箱、冷凝剂的管理和对收货、验收、仓储、养护、发货、运输等环节的控制入手。安全主要包括建筑安全、设备安全、人员安全、货品安全和质量安全。
2. 管理体系化，岗位职责清，绩效考核严，奖罚要分明
扁平化、矩阵化、项目制是管理体系的发展趋势。企业应根据自身战略和市场环境划分部门、岗位，制定组织架构，明确职责，梳理流程，建立标准。随着自动化的程度的提高，许多需要手工作业的上架、移位、拣货、复核、集货等岗位将来会逐步被机器取代。就目前而言，在很多企业中，这些岗位主要还由人来承担。
绩效考核包括绩效导向、考核标准、考核实施和承诺兑现四个方面的内容，就基层操作人员而言，以品类数和件数为基础的计件工资制，比较容易调动积极性。但要注意流程梳理和差错扣罚。同时薪酬水平要做到外部、内部和自身公平，医药仓储物流配送机构，消除员工不满情绪。
3.协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡
医药物流企业处在厂家和终端分销商之间，属于供应链中最薄弱的环节。受两头和自身考核方案的影响，每月、每天的出入货量都不是很均衡，作业集中，波动大。要想提高计划性，就必须与上游厂家和下游分销商建立联系，对短期内来货和出库货量有一个可靠的预测，医药仓储物流公司，以便提前准备。有些企业在收货平台和送货单据加贴二维码，医药仓储物流，分别与上游送货人员和下游收货人员建立微信群，定向跟踪，也是一种不错的方式。
我国第三方医药物流企业积极拓展增值服务，努力为客户提供完整的供应链服务本无可厚非。但目前我国的大多数医药企业对于第三方医药物流能否降低成本、能否提供优质服务还心存疑虑、缺乏信心，甚至没有感到比自营物流优越。不难看出，只有把运输、仓储等基础物流服务做好了，做的比客户更有效率，才能说服客户外包更复杂的供应链管理及其它增值服务。其次，采用现代化物流设施设备，天津医药仓储物流，提高物流服务水平。
生产工具是完成生产任务、有效地作用于劳动对象的前提。因此，发展现代物流离不开先进的物流设施、设备。我国目前第三方医药物流服务水平不高，除了与我国医药物流发展起步较晚、物流企业经营管理水平较低有关外，与物流操作中普遍采用的落后的物流设施设备有很大关系。
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