流程要清晰，医药仓储物流服务，作业标准化，风险管控好，应急预案立
物流作业涉及验收、上架、拣货、复核、装箱、集货、封单、装车、配送各个环节，每道工序的差错和延误都有可能会被放大并最终传递给客户。比较有效的措施是由下道工序监督上道工序。为提高下道工序的积极性，可在绩效方案中明确上下工序奖罚标准和责任分割方式。
医药物流仓储管理主要存在着（库内抽烟、明火、电路老化、短路等）失火、（喷淋头破裂、房顶漏雨等）淋湿、（堆码、操作不当等）压损、（温湿度失控等）变质、（错发、错送、被盗）丢货等风险，企业应排查隐患，医药仓储物流配送机构，并针对不同的风险（如撞水管、失火等）制定相应的预案，定期演练。
中小规模企业没有必要也无法整合物流
据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药企业，医药仓储物流运输，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。
在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，医药仓储物流，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。
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