以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，天津ISO9001认证报价，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
在进行企业ISO9001认证的过程中，审核员应参照ISO9001标准1.2条款和ISO/TC176/SC2/N524文件。在作出结论前，审核员应获得客观证据来表明受审核方不能删减某条具体要求。
由于受审核方所使用的术语有别于审核员使用的术语，所以审核员应该按ISO9000：2000标准来理解ISO9001：2000中的概念，天津ISO9001认证，理解或列出受审核方和审核员使用术语和概念之间的对应关系，避免使用质量管理的行话。
在实施时尽可能在日程安排活动中进行验证，天津ISO9001标准认证，注意可能需增加额外评审时间。然而，认证机构申请认可有时限时，也可能进行必要附加评审。
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