发展现代医药物流 保障药品质量安全
从药品流通过程中影响药品质量安全的主要因素来看，可能影响药品质量安全的环节包括：药品生产环节、药品运输环节、分销仓储环节以及终端销售环节。
在药品流通的终端销售环节，面临的主要问题是行业集中度不高、药品监管难度大。截止目前，全国共有药品批发企业1.49万家，药品零售连锁企业3570家、下辖门店15.82万家，零售单体药店27.44万家，零售药店门店总数达43.26万家。从国际市场的情况来看，目前美国药品销售额占世界药品市场份额的40%以上，但药品批发企业总共只有75家，前3家公司就占据了美国市场份额的96%；德国仅有10个大型药品批发企业，其中前3家占国内市场份额达60％～70%；日本全国只有4家大型药品批发企业。目前，我国药品零售市场兼并重组已经发力，天津仓储物流，上市的连锁药店企业正在加快地区布局和兼并的步伐，收购一些省级较大连锁药店。
在药品流通的分销仓储环节，天津仓储物流运输，主要问题表现为仓储设施落后、流通效率低下。除了大中型药品批发和零售企业自建有较为先进的物流仓储中心和分拨中心，其他地市级、县级以下的药品流通企业大多数的药品储存条件很差，仓库设施简陋老化、管理粗放，冷链设施设备更是缺乏。大多数药品配送依靠传统的人工搬运、手工操作，信息化程度不高，流通效率低下。
精益文化在，全员行改善，浪费一去除，成本自然低
物流作业除了拆零和分拣外，天津仓储物流配送，不改变货品的物理和化学属性，天津仓储物流，是费用中心，而非利润中心。但每能节省一分钱成本，就是一分钱的净利润，也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是物流第三利润源泉的真谛。
首先应有成本意识，形成杜绝浪费文化，其次要行动，从眼前可以做到的做起，从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量，影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货，你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样，你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人，你也有效地降低了成本。
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