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1.GSP记心中,严格照执行,冷链更重要

医药物流关系到老百姓的身体健康,从入库到出库,都要严格按照GSP标准执行,否则就会带来风险。冷链主要从对冷库冷藏车冷藏箱/保温箱、冷凝剂的管理和对收货、验收、仓储、养护、发货、运输等环节的控制入手。安全主要包括建筑安全、设备安全、人员安全、货品安全和质量安全。





2. 管理体系化,岗位职责清,绩效考核严,奖罚要分明

扁平化、矩阵化、项目制是管理体系的发展趋势。企业应根据自身战略和市场环境划分部门、岗位,制定组织架构,明确职责,梳理流程,建立标准。随着自动化的程度的提高,许多需要手工作业的上架、移位、拣货、复核、集货等岗位将来会逐步被机器取代。就目前而言,在很多企业中,这些岗位主要还由人来承担。

绩效考核包括绩效导向、考核标准、考核实施和承诺兑现四个方面的内容,西青药品物流配送哪家好,就基层操作人员而言,以品类数和件数为基础的计件工资制,比较容易调动积极性。但要注意流程梳理和差错扣罚。同时薪酬水平要做到外部、内部和自身公平,消除员工不满情绪。

3.协同上下游,重视供应链,来货有计划,出库可平衡

医药物流企业处在厂家和终端分销商之间,属于供应链中最薄弱的环节。受两头和自身考核方案的影响,每月、每天的出入货量都不是很均衡,作业集中,波动大。要想提高计划性,就必须与上游厂家和下游分销商建立联系,对短期内来货和出库货量有一个可靠的预测,西青药品物流,以便提前准备。有些企业在收货平台和送货单据加贴二维码,分别与上游送货人员和下游收货人员建立微信群,定向跟踪,也是一种不错的方式。

 


医药冷藏物流的主要操作模式是自营物流

冷藏药品自营物流的好处就是药品始终在企业的掌控之中,药品的质量管理能得到保证。对于这类经营模式,往往需要企业花费数十万元投资建立冷库冷库温度应该常年保持在2—8摄氏度),西青药品物流服务,购置配送冷藏药品的车辆或者是冷藏箱、冷藏柜。对于一个年销售额在4个亿左右的医药流通企业,冷藏产品应达到一百多种品规,西青药品物流配送公司,冷库面积往往有近百平方米,需要专人管理与发货。冷藏产品在待运过程中,必须保证储存在冷藏柜或者冰箱中;冷藏产品在配送时间内,冷藏箱应保证恒温,防止温度的变化造成药品的变质。

自营物流虽然比较令企业放心,但是电费、管理费、设备设施购置费、配送费用、人力成本等物流成本比较高,不能很好体现社会资源整合的思路


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