7S很重要，储位多优化，多做预归类，前后配合好
7s管理，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，又要体现效率、稳定性。最终目标是在不违反GSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货效率高。但由于舒适度高，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，南开药品仓储物流，不同品种外形相近的货品的物理隔离，以防止出错。有些企业为体现公平，将移位和绩效挂钩，南开药品仓储物流服务，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，南开药品仓储物流，这种情况也应引起注意。
第三方医药物流企业的信息系统与医院信息系统的对接，实现信息在上下游之间的无缝连接，南开药品仓储物流公司，药品物流信息在供应链中可以信息共享这样一来，不仅可以共同管理医院药品的种类和数量，还可以针对药品批号、药品的物流状态、药品质量的状态等实时监控，还可通过医院药品供应链延伸，有效减少药品供应中的不确定性和缺货率。
综上所述，第三方物流主导型的医院药品供应链管理模式是现阶段在各方面都表现优的一种模式，也是供应链整体效益好的模式。此模式下，药品物流效率高，物流资源运用效率优，医院内部物流作业环节少，而且还可以进行药品质量追溯，控制医院药品的商流、物流、信息流。
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