在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，天津冬装工作服，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
天津蒲光服装有限公司，在网络定制业务上，以互联网和移动端为主要营销手段，采用线上线下融合的商业模式，以精准化个性化的满足客户服装定制需求为商业价值，开展基于智能制造的服装定制电子商务业务。进入2016年，公司在生产组织模块化上，将一分厂A6、A7班组作为示范区，重新梳理了传输流程，挖掘吊挂传输系统功能，对线里的吊挂进行了改造完善，天津冬装工作服订制，劳动生产效率提升了5%-8%；对线外进行模块化重组改造，天津冬装工作服价格，确定生产节拍，利用自动化传输设备，小拨传递，实现了班组减员1%，加班时长缩短1-1.5小时。在模板开发运用方面，公司针对难点工序，在复合类模板研发、与自动化设备有机结合等方面取得了明显成效。
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