天津蒲光服装有限公司，双模化”已取得初步成效。截止到2016年9月，公司共引进自动模板设备15台、研发复合模板18750个，天津冬装工作服定制，涉及498个产品，优化37000余个不可分工序。节约了工时，降低了瓶颈工序操作难度，实现了产品制作的标准化，有效降低了不良品返修率，提升了产品品质。在信息化平台建设上，在风险管控体系、OA办公信息平台、成本管控数据库、GSD标准工时、CAPP等方面建立了完整的数据信息库，进一步实现了工序工时的减少、效率的提高和人员的节约。
天津蒲光服装有限公司，公司中高层领导就企业转型升级、组织模式调整等与红领集团领导进行了深度交流，就企业适应市场、信息化改造等发展、管理中存在的疑惑和问题进行了咨询，并在解放思想、转变观念、建立机制体制等方面开展了沟通、切磋。
在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，天津冬装工作服厂家，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，天津冬装工作服，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，天津冬装工作服商家，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
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