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天津蒲光服装有限公司,以际华3502公司为龙头,组成项目组,加速“双模化”工作的推进。交流会上,杨朝祥对际华3502公司的“双模化”推进工作给予了充分肯定。近年来,际华3502公司以“三步走”积极探索、推进“双模化”生产。一步以生产组织的模块化、加工工艺的模板化为核心,简化服装产品生产工艺与流程,提高生产效率和产品质量,建立适应多品种、小批量的全过程生产模式。第二步以数据库的建立、自动化设备+模板化为核心,通过信息化手段,优化生产基础管理,提升快速反应能力,提升各业务组织模块化整体运行效率。第三步以智能制造为核心,冬装工作服价格,通过大数据分析,实现生产经营全过程的优化,并通过模块的数据对接与共享,开启网络定制新模式。



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在提到“互联网+工业”的理念时,公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫,冬装工作服订制,也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系,都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动,更大程度地满足客户的个性化需求,向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品,赢得客户的良好口碑,以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合,将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化,通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流,从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革,重塑产业链和价值链,冬装工作服,促进全要素的转型升级,做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系,去领导化、去中心化、去审批化,尽量减少人工干预,实现系统内部的高效协同,提高效率。


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