中国医药企业在市场竞争的巨大压力下，希望通过高效的物流管理来提高经营效率。美国医药物流的发展始终处于世界的先进地位，通过借鉴美国医药物流发展的成功经验，可以促进中国医药物流的发展。
美国医药物流发展对我们的启示
我国医药业的信息化建设晚于欧美发达国家15~20年，医药企业长期以来一直采用手工操作的方式处理信息业务，目前中国的连锁药店的水平不高，不能适应现代社会发展要求。我国医药流通信息化建设存在信息化管理机制陈旧、配送中心与计算机系统不健全、扩展规模与管理能力不相匹配、专业人才匮乏、缺乏有效的连锁化业务管理系统、经济效益不高、选择第三方物流合作伙伴重表面轻内在等七大问题，而选择适合中国国情的信息化建设模式，北辰仓储物流，是我国医药信息化发展的关键。
物流设施设备的落后，严重阻碍物流操作的机械化、自动化，影响装卸、储存、运输效率的提高。当然，物流设施设备的现代化既要有利于提高物流服务质量，又要考虑物流服务成本，要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化。在满足一定物流服务需要的前提下，人工省钱用人工，机械省钱用机械，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡。再次，建立高效的物流信息平台，实现物流管理信息化。
不完全剥离原有公司，北辰仓储物流价钱，在人事关系上仍然归属原有公司，但是人员的管理、考核由物流托管方统一管理。
物流人员的托管对象包括企业的验收、养护、装卸搬运、仓储保管、拣货发货、复核装箱、驾驶、押运、收款等物流相关岗位的人员。委托方对以上的物流人员有最终人事管理权；
委托方有义务与物流人员签订劳动合同，北辰仓储物流运输，并按受托方提出的要求处理物流人员的聘用、调动、辞退等事宜。未经受托方确认，委托方不得擅自进行物流人员的聘用、调动和辞退；当委托方提出物流人员的聘用、调动、辞退等的要求时，受托方也应予以积极配合；
受托方有权制定单独的物流托管人员工资、绩效考核标准，并对托管人员的工资和绩效进行考核；委托方要定期与受托方共同确定托管物流人员的名单，并根据名单在每月10日按受托方提供的托管人员工资、绩效考核表按时发放托管人员的工资和绩效奖金，代扣、代缴各项福利和税费。
以上是医药物流托管的内容。
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