7S很重要，储位多优化，多做预归类，前后配合好
7s管理，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，又要体现效率、稳定性。最终目标是在不违反GSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货效率高。但由于舒适度高，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，医药物流，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，不同品种外形相近的货品的物理隔离，医药物流配送机构，以防止出错。有些企业为体现公平，将移位和绩效挂钩，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，这种情况也应引起注意。
我国第三方医药物流企业积极拓展增值服务，医药物流，努力为客户提供完整的供应链服务本无可厚非。但目前我国的大多数医药企业对于第三方医药物流能否降低成本、能否提供优质服务还心存疑虑、缺乏信心，甚至没有感到比自营物流优越。不难看出，只有把运输、仓储等基础物流服务做好了，做的比客户更有效率，才能说服客户外包更复杂的供应链管理及其它增值服务。其次，采用现代化物流设施设备，提高物流服务水平。
生产工具是完成生产任务、有效地作用于劳动对象的前提。因此，发展现代物流离不开先进的物流设施、设备。我国目前第三方医药物流服务水平不高，除了与我国医药物流发展起步较晚、物流企业经营管理水平较低有关外，与物流操作中普遍采用的落后的物流设施设备有很大关系。
医药物流配送机构|安捷通(在线咨询)|医药物流由天津安捷通物流有限公司提供。天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）是天津 天津市 ,国内货运的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在安捷通领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安捷通更加美好的未来。
