由于国内医药流通企业长期对物流不重视，导致物流部门普遍在企业中的地位不高、人员素质低下，而这又对企业的物流发展形成的阻碍，这样的一个结果就是物流成本居高不下、客户服务水平长期得不到提高，有些医药企业物流成本甚至占销售额的1.5％。同时，面对越来越多的大力发展物流配送服务的优秀医药企业，医药市场在产品与服务两方面同质化竞争激烈，市场份额不断被盘食，许多小的医药公司现在是举步为艰。
另一方面，医药流通企业也看到了物流服务的重要性。但是心有余力不足，因为在一个思想老化、人员结构老化的企业里进行物流的改革是非常艰难的，没有新的思想和血液注入，人员对原有的流程比较适应，不愿意接受新事物，西青医药仓储物流哪家好，所以虽然很多医药流通企业认识到自己的不足但是物流状况仍是得不到改善。
要有全局观，西青医药仓储物流配送价格，注重小细节，管理标准化，关键在执行
任何一个细微的疏忽都有可能引起客诉，并导致差错。随着GSP日益严格，一些不合规的企业被吊销执照。这些企业也许就是本企业的客户，之前已经售出的货品就有可能被重新来回来，这些药品上就有本企业贴的出库标签，如果不注意清理，西青医药仓储物流配送中心，就有可能再次被发至原客户，造成浪费。“互联网+”最近炒的很热，具体到医药物流行业就是很多企业建立了平台，开始推行B2B，尽管互联网要求透明化，但就目前而言，西青医药仓储物流，很多企业，同样的药品，销售给不同的客户，价格还是不尽相同，如果集货人员不小心封错单，或者一客户的口令泄露给另一客户，就会导致不小的麻烦。应对的措施一方面是工作设计着手，另一方面就是执行，严格按照既定的流程和标准操作。
