中国医药企业在市场竞争的巨大压力下，天津医药物流服务，希望通过高效的物流管理来提高经营效率。美国医药物流的发展始终处于世界的先进地位，通过借鉴美国医药物流发展的成功经验，天津医药物流，可以促进中国医药物流的发展。
美国医药物流发展对我们的启示
我国医药业的信息化建设晚于欧美发达国家15~20年，医药企业长期以来一直采用手工操作的方式处理信息业务，目前中国的连锁药店的水平不高，不能适应现代社会发展要求。我国医药流通信息化建设存在信息化管理机制陈旧、配送中心与计算机系统不健全、扩展规模与管理能力不相匹配、专业人才匮乏、缺乏有效的连锁化业务管理系统、经济效益不高、选择第三方物流合作伙伴重表面轻内在等七大问题，而选择适合中国国情的信息化建设模式，天津医药物流配送中心，是我国医药信息化发展的关键。
物流设施设备的落后，严重阻碍物流操作的机械化、自动化，影响装卸、储存、运输效率的提高。当然，物流设施设备的现代化既要有利于提高物流服务质量，又要考虑物流服务成本，要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化。在满足一定物流服务需要的前提下，人工省钱用人工，机械省钱用机械，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡。再次，建立高效的物流信息平台，实现物流管理信息化。
发展现代医药物流 保障药品质量安全
从药品流通过程中影响药品质量安全的主要因素来看，可能影响药品质量安全的环节包括：药品生产环节、药品运输环节、分销仓储环节以及终端销售环节。
在药品流通的终端销售环节，面临的主要问题是行业集中度不高、药品监管难度大。截止目前，全国共有药品批发企业1.49万家，天津医药物流运输，药品零售连锁企业3570家、下辖门店15.82万家，零售单体药店27.44万家，零售药店门店总数达43.26万家。从国际市场的情况来看，目前美国药品销售额占世界药品市场份额的40%以上，但药品批发企业总共只有75家，前3家公司就占据了美国市场份额的96%；德国仅有10个大型药品批发企业，其中前3家占国内市场份额达60％～70%；日本全国只有4家大型药品批发企业。目前，我国药品零售市场兼并重组已经发力，上市的连锁药店企业正在加快地区布局和兼并的步伐，收购一些省级较大连锁药店。
在药品流通的分销仓储环节，主要问题表现为仓储设施落后、流通效率低下。除了大中型药品批发和零售企业自建有较为先进的物流仓储中心和分拨中心，其他地市级、县级以下的药品流通企业大多数的药品储存条件很差，仓库设施简陋老化、管理粗放，冷链设施设备更是缺乏。大多数药品配送依靠传统的人工搬运、手工操作，信息化程度不高，流通效率低下。
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