从药品经营管理来看，第三方物流企业可以整合药品的物流量，药品物流运输，实现药品物流的规模化经营，同时可以减少人员成本，因此药品运营规模大，人力成本和药品库存成本也低。此外还能帮助医院节省宝贵的空间资源，用于其他医疗服务。
从药品质量安全来看，只有第三方物流主导型的可以对药品质量进行必要的追溯管理，并且对于应急药品和药品出现缺货时只有此种模式可以采用联合库存的方式顺利解决问题，以医院药品质量和安全充分得到保障，而其他两种模式下，医院都需要增加库存量，从而就会增加相应的库存成本
医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的。
实施积极的医药物流发展政策，要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，应着力于打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流的发展政策。
科学规划医药物流基础建设，要把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与发展相结合，积极推动深化医药生产流通的改革工作。
建立医药物流配送中心，天津药品物流，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，药品物流配送，逐步占领市场。通过医药企业的重组联合，一体化发展，优化内部物流作业过程，提高医药流通企业的物流效率和服务水平。
作为联系医药产业上下游的纽带，药品物流，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流，依靠其强大的信息系统跟医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务，物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。
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