跨国巨头选择医药物流作为突破口，自然有其考虑：医药物流的高价值、高准入条件、高技术含量，天津药品仓储，对信息系统和物流管理等高专业要求，使跨国巨头在与国内医药物流企业竞争时有更加明显的综合优势。可以说，跨国巨头已经赢在起跑线上。
医药物流区别于其他物流的最显著特点是冷链物流。冷链物流具有专业性高、技术性强、初投入大、聚焦高端等特点。据统计，疫苗类制品、注射针剂、酊剂、口服药品、外用药品、血液制品等医药冷藏品的销售金额占我国医药流通企业总销售额中的3%～8%，且上升趋势明显。
新GSP中关于药品仓储温湿度控制、自动检测以及经营冷库、冷冻药品的企业必须配备温度自动监测、显示、记录、调控、报警等设备的规定，药品仓储物流，预示着今后冷链物流设备将成为大型医药物流企业的标配，作为药品流通关键环节的医药冷链物流将迎来难得的发展机遇。
医药物流中心仓储管理如何做好？
天津安捷通物流有限公司认为，GSP要记心中，严格照执行，冷链更重要，安全放首位。医药物流中心仓储管理和其他行业的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。
管理体系化，药品仓储，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明。要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构（扁平化、矩阵化、项目制是趋势），理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。
协同上下游，药品仓储企业，重视供应链，来货有计划，出库可平衡。采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡，尽可能和下游客户做好送货计划，相对平衡作业量。
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行。要层层分解，层层落实，计划执行情况要监督。
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