医药批发企业成立的物流公司，由于其上游企业生产的产品有限，因而除了销售自己的产品外，必然会代理其它企业的产品。它单为自己的零售企业提供物流服务，其规模必然受到限制。
每个企业都有自己的核心竞争力，只有专业化分工才更有利于提高效率。所以医药物流公司有必要向第三方甚或第四方物流转变。第三方物流作为联结厂家和批发商、零售商的桥梁，通过专业化分工，专注于自己的业务，医药仓储配送，更有可能降低成本，提高服务质量，增强自己的竞争力。
第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司，它一般不拥有自己的运输工具、物流网点等资产，而是通过与其它运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动，接受综合性的物流委托业务。医药物流公司可以完全不拥有自己的运输工具及物流中心，通过提供信息服务，向第四方物流发展，这是将来我国医药物流总的发展趋势。
外包服务的成本控制：除了要充分考虑与自营成本的降低、时效和质量的提升外，还有一个就是价量趋势。在进行服务外包合作协议谈判过程中，要根据业务量发展趋势，去考虑价量趋势变化。从价量趋势角度讲，天津医药仓储，企业的量上不去，但是价可以上去;量上去，价有可能就要掉下来。所以，在与不同的服务商谈判中，也学了很多价量趋势的判别方法。
在此基础上，如果人力暴涨机制、运行机制、上下游的联动机制能有效建立，医药冷链会有更大的发展空间。但是，由于技术条件限制，医药冷链的发展在短期内不会有较大的变化。
一方面，冷藏品不好运输和托运，而医药冷链对冷链运输与保存的要求比食品冷链的要求高得多，医药仓储配送机构，医药冷链和人们的健康息息相关。因此医药冷链的一个环节出现问题就会影响整体。
另一方面，医药仓储公司，医药冷链是会不断变动的，企业会根据自身的配置来调整医药冷链物流实行过程，然而，如果是小规模企业，建立自己的医药冷链就会存在成本亏损的问题，这个亏损难以预料，不会有企业去冒险。借用第三方冷链物流可以帮助中小企业来解决一些难题，对优化医药供应链来说是很大的机会。天津安捷通物流有限公司认为，如何调整产业链，优化第三方供应链，都是优化医药冷链长期要做的事情。
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