医药流通企业的优势表现在终端配送和终端服务，也就是说最后一公里是其强项，而干线运输却是弱项。所以，很多医药流通企业的干线运输实行了外包，由承运商来完成服务。其中既有大型国有企业，也有民营企业。这些承运商的运输成本比医药流通企业低，而专业程度却未必差。
但是，终端配送是医药流通企业的生存基本点，如果将其放出去，到底能不能实现质量和服务目标，确实需要慎重考虑。外包服务标准的设计供应服务商，才能促进彼此业务发展。
天津安捷通物流有限公司认为，医药仓储配送机构，除了要充分考虑与自营成本的降低、时效和质量的提升外，还有一个就是价量趋势。在进行服务外包合作协议谈判过程中，要根据业务量发展趋势，去考虑价量趋势变化。选择外包服务，还要考虑业务拓展空间。
天津安捷通物流有限公司分析中国医药仓储现状
一、仓储规模变大。按照过去的要求医药批发企业有500平米的仓库就够了，现在要求远远高于这个数。
二、医药仓储逐渐形成聚集。由于城市化进程的发展，很多原有的医药仓储设施除了自身的老化外，医药仓储中心，周围环境已严重污染，交通条件也恶化，或者纳入拆迁的范围，不适合于做医药仓储了。
三、大量投入仓储设施设备。多层货架、AS/RS、输送机、分拣机、RF、电子标签（PTL）得以广泛应用。设备的投入，除了提高作业效率外，天津医药仓储，更重要的是减少了药品的差错率和破损率。
四、仓储管理水平明显提高。2010年GSP满10周岁了，已经得到医药流通企业、医院等各个环节的普遍认同。从开始的不得已而为之到自觉执行，GSP在争议中得到了大部分人的认可。
医药仓储物流中心_天津医药仓储_安捷通物流(查看)由天津安捷通物流有限公司提供。医药仓储物流中心_天津医药仓储_安捷通物流(查看)是天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：白先生。
