医药物流，与外资角力
天津安捷通物流有限公司认为，国外医药物流企业凭借现代物流优势对我国流通企业产生了强大的冲击。相比之下，我国医药物流各环节不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流环节浪费大，物流市场存在无序竞争，医药物流配送，物流的实现方式十分落后、过于单一。
在合作中竞争，合作带来的不仅是直接的经济利益，而且带来先进的经营理念和机制、管理能力和人才的成长。有强劲的对手才能激发奋发向上的动力和拥有一个高水平的起点，关键在于能不能在开放当中发展壮大自己。
整合存量资源，发展第三方物流，当第三方物流充分发育和完善后，企业将物流提高到企业发展战略的地位，并出现以物流为纽带的企业联盟时，物流业发展的高级阶段即物流一体化时期将为时不远。
完善物流的法律法规和标准，建立先进的制度。政府部门要从法律法规方面提供保障，推进物流发展的市场化进程。另外，要实现物流的现代化，必须先实行物流的标准化。
医药物流管理需科学严谨
天津安捷通物流有限公司认为，医药物流公司，对于医药物流中心仓储管理来讲存在质量、安全等多个风险点，一定要建立严密可执行的风险管控体系，医药物流机构，并且要相应的监督执行制度，保证风险管控体系能够落地执行。
严把验收关：仓储作业管理中收货验收环节应该是重中之重，要坚持严格把关，杜绝有问题、不准确的药品进入合格库区。
管理军事化：仓储管理虽然是四堵墙之内的事，医药物流，但作为相关管理者一定要打破四堵墙，跳出去，用全局观念来处理事情，做计划，做沟通。
重视供应链：医药流通企业的物流处于医药供应链中最弱的环节，两头大中间小。应该打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同，只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面，才能真正做到精益供应链，物流成本才能更低。
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