医药物流管理需科学严谨
天津安捷通物流有限公司认为，对于医药物流中心仓储管理来讲存在质量、安全等多个风险点，一定要建立严密可执行的风险管控体系，并且要相应的监督执行制度，保证风险管控体系能够落地执行。
严把验收关：仓储作业管理中收货验收环节应该是重中之重，要坚持严格把关，杜绝有问题、不准确的药品进入合格库区。
管理军事化：仓储管理虽然是四堵墙之内的事，药品物流企业排名，但作为相关管理者一定要打破四堵墙，跳出去，药品物流，用全局观念来处理事情，做计划，做沟通。
重视供应链：医药流通企业的物流处于医药供应链中最弱的环节，两头大中间小。应该打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同，只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面，才能真正做到精益供应链，物流成本才能更低。
医药批发企业成立的物流公司，由于其上游企业生产的产品有限，因而除了销售自己的产品外，必然会代理其它企业的产品。它单为自己的零售企业提供物流服务，其规模必然受到限制。
每个企业都有自己的核心竞争力，药品物流企业，只有专业化分工才更有利于提高效率。所以医药物流公司有必要向第三方甚或第四方物流转变。第三方物流作为联结厂家和批发商、零售商的桥梁，药品物流配送，通过专业化分工，专注于自己的业务，更有可能降低成本，提高服务质量，增强自己的竞争力。
第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司，它一般不拥有自己的运输工具、物流网点等资产，而是通过与其它运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动，接受综合性的物流委托业务。医药物流公司可以完全不拥有自己的运输工具及物流中心，通过提供信息服务，向第四方物流发展，这是将来我国医药物流总的发展趋势。
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