1.GSP记心中，严格照执行，冷链更重要
医药物流关系到老百姓的身体健康，从入库到出库，医药物流排名，都要严格按照GSP标准执行，否则就会带来风险。冷链主要从对冷库、冷藏车、冷藏箱/保温箱、冷凝剂的管理和对收货、验收、仓储、养护、发货、运输等环节的控制入手。安全主要包括建筑安全、设备安全、人员安全、货品安全和质量安全。
2. 管理体系化，岗位职责清，绩效考核严，奖罚要分明
扁平化、矩阵化、项目制是管理体系的发展趋势。企业应根据自身战略和市场环境划分部门、岗位，制定组织架构，明确职责，梳理流程，建立标准。随着自动化的程度的提高，许多需要手工作业的上架、移位、拣货、复核、集货等岗位将来会逐步被机器取代。就目前而言，在很多企业中，这些岗位主要还由人来承担。
绩效考核包括绩效导向、考核标准、考核实施和承诺兑现四个方面的内容，就基层操作人员而言，以品类数和件数为基础的计件工资制，比较容易调动积极性。但要注意流程梳理和差错扣罚。同时薪酬水平要做到外部、内部和自身公平，医药物流，消除员工不满情绪。
3.协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡
医药物流企业处在厂家和终端分销商之间，医药物流企业，属于供应链中最薄弱的环节。受两头和自身考核方案的影响，每月、每天的出入货量都不是很均衡，作业集中，波动大。要想提高计划性，就必须与上游厂家和下游分销商建立联系，专业医药物流，对短期内来货和出库货量有一个可靠的预测，以便提前准备。有些企业在收货平台和送货单据加贴二维码，分别与上游送货人员和下游收货人员建立微信群，定向跟踪，也是一种不错的方式。
医药物流供应链缩短后的升级博弈
天津安捷通物流有限公司分析认为，基于渠道利益，医药商业凭借资本优势推动扁平化的愿望日趋强烈，同时，部分地方政府也正通过两票制等方式推动扁平化。供应链扁平化的实质就是减少渠道分销层级，缩短供应链。由于有利于提高效率，降低流通成本，成为医药流通行业发展的必然趋势。
以基本药物配送为主导的医药流通，工业在话语权方面的优势已经体现。供应商在选择配送商的时候会更加注重其网络覆盖半径、服务水平、硬件设施和人员素质等，特别是抗风险能力和资金实力以及反应机制是否健全、竞争能力等综合因素。而作为配送商，应该注重配送能力、服务水平和市场适应能力的提高，否则可能失去配送权。
虽然医药商业在物流佣金方面仍可以讨价还价，但如果有第三方物流登场，加上医药工业尝试设计扁平化物流模式，传统意义上的医药商业将面临严峻的挑战。
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