由于国内医药流通企业长期对物流不重视，导致物流部门普遍在企业中的地位不高、人员素质低下，药品物流，而这又对企业的物流发展形成的阻碍，这样的一个结果就是物流成本居高不下、客户服务水平长期得不到提高，有些医药企业物流成本甚至占销售额的1.5％。同时，面对越来越多的大力发展物流配送服务的优秀医药企业，医药市场在产品与服务两方面同质化竞争激烈，药品物流服务，市场份额不断被盘食，许多小的医药公司现在是举步为艰。
另一方面，医药流通企业也看到了物流服务的重要性。但是心有余力不足，药品物流企业，因为在一个思想老化、人员结构老化的企业里进行物流的改革是非常艰难的，没有新的思想和血液注入，人员对原有的流程比较适应，不愿意接受新事物，所以虽然很多医药流通企业认识到自己的不足但是物流状况仍是得不到改善。
如今，我国的医药企业意想到必需经由过程提高物流经管水平来取得新的利润，因我国原先对医药物流成长的政策性限制，如原来并未允许医药配送由第三方物流进行。
今朝我国的医药物流还只是处在传统物流的成长阶段，我国现在相当多的中小型医药经营企业依然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全进程的一系列物流勾当完全由企业自身自力承当。
我国的制药企业、医药批发企业及医药零售企业各自为政，制药企业、医药批发企业及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，物流各环节割裂，建设及经营成本较高，物流资本不能充实哄骗，不能形成焦点竞争力，造成资本严重浪费。
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