如今，我国的医药企业意想到必需经由过程提高物流经管水平来取得新的利润，因我国原先对医药物流成长的政策性限制，药品仓储企业，如原来并未允许医药配送由第三方物流进行。
今朝我国的医药物流还只是处在传统物流的成长阶段，天津药品仓储，我国现在相当多的中小型医药经营企业依然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全进程的一系列物流勾当完全由企业自身自力承当。
我国的制药企业、医药批发企业及医药零售企业各自为政，制药企业、医药批发企业及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，药品仓储机构，物流各环节割裂，建设及经营成本较高，物流资本不能充实哄骗，药品仓储配送中心，不能形成焦点竞争力，造成资本严重浪费。
设备和技术决定竞争能力
认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的又一误区。这一认识的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。
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