精益文化在，全员行改善，浪费一去除，成本自然低
物流作业除了拆零和分拣外，不改变货品的物理和化学属性，天津医药物流，是费用中心，而非利润中心。但每能节省一分钱成本，就是一分钱的净利润，也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是物流第三利润源泉的真谛。
首先应有成本意识，形成杜绝浪费文化，其次要行动，从眼前可以做到的做起，从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量，影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货，你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样，你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人，你也有效地降低了成本。
医药物流人才的培养赶不上医药物流行业的发展，已经是社会的共识，天津医药物流公司，那么作为精通冷藏药品的物流人才更是奇缺。
针对医药冷藏物流主要属于操作层面的实际状况，应该对这一岗位的保管员、发货员、拼箱送货人员多进行现场作业培训。重点要放在该类岗位人员的作业技能、药品养护知识和冷藏设施设备的使用上。针对冷藏药品，既要强调GSP与GMP管理的相关规定，还要强调工作责任心的问题，冷藏药品无论是采购到货还是销售退货必须按照公司规定执行。
总之，随着我国医药流通经济的发展和国家对药品管理的进一步加强，天津医药物流运输，医药冷藏物流在物流领域将越来越重要，这就需要我们的医药流通企业、医药物流企业、科研单位、政府部门等共同努力，才能使医药冷藏物流行业更加兴盛。
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