中国医药企业在市场竞争的巨大压力下，希望通过高效的物流管理来提高经营效率。美国医药物流的发展始终处于世界的先进地位，通过借鉴美国医药物流发展的成功经验，可以促进中国医药物流的发展。
美国医药物流发展对我们的启示
我国医药业的信息化建设晚于欧美发达国家15~20年，医药企业长期以来一直采用手工操作的方式处理信息业务，目前中国的连锁药店的水平不高，不能适应现代社会发展要求。我国医药流通信息化建设存在信息化管理机制陈旧、配送中心与计算机系统不健全、扩展规模与管理能力不相匹配、专业人才匮乏、缺乏有效的连锁化业务管理系统、经济效益不高、选择第三方物流合作伙伴重表面轻内在等七大问题，而选择适合中国国情的信息化建设模式，是我国医药信息化发展的关键。
物流设施设备的落后，严重阻碍物流操作的机械化、自动化，药品物流运输，影响装卸、储存、运输效率的提高。当然，天津药品物流，物流设施设备的现代化既要有利于提高物流服务质量，又要考虑物流服务成本，要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化。在满足一定物流服务需要的前提下，人工省钱用人工，机械省钱用机械，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡。再次，建立高效的物流信息平台，实现物流管理信息化。
新医改制度下的医药物流领域：
天津安捷通物流有限公司认为，作为专业运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合的第三方医药物流企业，医药物流已经成为“大药房”和我们生活当中不可缺少的一部分。
“近年，大量资本涌入医药物流领域，主要是因为国内医药行业目前是个逐渐开放的行业，但却没有能够单独垄断市场的药企，因此国内药市呈现出‘多、小、散、乱”的局面。所有的一切与医药流通领域的起步息息相关。中国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，导致现阶段我国药品流通内的企业与发达国家同类企业相比，其规模普遍较小。
除了规模方面的问题，药品物流中心，我国医药企业信息化程度较低，也使医药物流明显滞后于整个物流行业。由于医药商品的特殊性，医药企业存在缺少医药物流管理、医药物流网络体系、医药物流的增值服务等软件，医药商品没有统一的药品标准编码等问题。
面对现状，这些传统的医药企业正在逐步转型为第三方医药外包物流公司。
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