计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行
就收货而言，送货车辆已经到平台，发现托盘不够，医药物流配送机构，再拉车叉车到处找托盘，就是“眼前的压力”，医药物流排名，预计到今天会来多少货，提前把托盘准备好，就是“为后面减轻压力”。我们有很多“眼前的压力”是由于前面“为后面减轻压力”的事情做的不够好导致的。
一个靠谱的计划需要要对未来有一个靠谱的估计，也需要与上下游关联客户的互动和默契。对于收货平台不是很大，没有足够的中转空间，库内在12点钟之前又不上班的收货部门来说，如能与上游送货方确定500件以上9:00前到货，200件以上10:00之前到货，面包车下午到货，就能大化利用现有空间，节省收货和送货人员的时间，医药物流公司，减少因货品乱放导致出错的可能性。对于运输部门而言，若能与对方收货人员建立关系，就能及时获知对方收货情况，并及时采取措施，避免司机和送货员跑空或无辜等待。
如今，我国医药物流还处于传统物流阶段，即基本都是自营物流，顶多是企业自有的”仓库”，造成资本严重浪费，天津医药物流，医药企业成长现代物流势在必行。
现代物流(又称第三方物流)概念是相对传统物流而言，它是在传统物流的根蒂根基上，引进高科技手段，以签约式的服务方式，对企业全年的营业洽谈，包括库存量、时间放置、质量保证、信息咨询、年度结算等，契约方城市为企业筹划、经管，提供优良服务。
把企业内的物流营业外包给第三方物流公司，可以年夜幅度下降本企业的畅通流畅费用。
国家政策鼓动勉励成长医药第三方物流，现在已有的医药物流平台应当把眼光放在提供给更多的用户上来，这一块有很年夜的市场空间。应将自己的平台酿成公共性的平台，尽量地提供给更多的企业使用，这样的话，才能实现效率和效益的双丰收。
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