精益文化在，全员行改善，浪费一去除，成本自然低
物流作业除了拆零和分拣外，不改变货品的物理和化学属性，南开药品物流，是费用中心，南开药品物流配送价格，而非利润中心。但每能节省一分钱成本，就是一分钱的净利润，也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是物流第三利润源泉的真谛。
首先应有成本意识，形成杜绝浪费文化，其次要行动，从眼前可以做到的做起，从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量，南开药品物流运输，影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货，你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样，你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人，你也有效地降低了成本。
第三方医药物流企业的信息系统与医院信息系统的对接，实现信息在上下游之间的无缝连接，药品物流信息在供应链中可以信息共享这样一来，不仅可以共同管理医院药品的种类和数量，还可以针对药品批号、药品的物流状态、药品质量的状态等实时监控，还可通过医院药品供应链延伸，南开药品物流公司，有效减少药品供应中的不确定性和缺货率。
综上所述，第三方物流主导型的医院药品供应链管理模式是现阶段在各方面都表现优的一种模式，也是供应链整体效益好的模式。此模式下，药品物流效率高，物流资源运用效率优，医院内部物流作业环节少，而且还可以进行药品质量追溯，控制医院药品的商流、物流、信息流。
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