智库魔方老师表明：不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，ISO质量认证，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，ISO质量认证咨询，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
ISO9001标准的确非常全面，ISO质量认证费用，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到最基层的全体员工。
ISO9000标准一个显著的特点就是要对工作有关的过程用文字和数据及时记载下来。这既是对已完成工作的真实记录，也便于对工作进行改进和跟踪落实，充分体现量化管理和过程控制，使管理科学化。这些工作，量很大且很繁琐，日常操作由各部门的内审员担当。
管理干部和内审员应当有思想准备，要做到随做随记，避免事后补记，造成丧失记录的严肃性和时效性。记录要严格按照标准所设置的规范格式进行。
产品和服务的终极目标是使顾客满意，在达到顾客满意的过程中所发生的任何不合格项，均在限期改正之列。有错必纠，且纠正措施要得法，力度要强劲，ISO质量认证标准，资源要到位，检查要跟进，反馈要迅速，直到获得顾客确切的满意为止。如此，才能体现ISO9001的作用。
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