1.GSP记心中，严格照执行，冷链更重要
医药物流关系到老百姓的身体健康，从入库到出库，都要严格按照GSP标准执行，否则就会带来风险。冷链主要从对冷库、冷藏车、冷藏箱/保温箱、冷凝剂的管理和对收货、验收、仓储、养护、发货、运输等环节的控制入手。安全主要包括建筑安全、设备安全、人员安全、货品安全和质量安全。
2. 管理体系化，岗位职责清，绩效考核严，奖罚要分明
扁平化、矩阵化、项目制是管理体系的发展趋势。企业应根据自身战略和市场环境划分部门、岗位，津南仓储物流价格，制定组织架构，明确职责，梳理流程，建立标准。随着自动化的程度的提高，津南仓储物流服务，许多需要手工作业的上架、移位、拣货、复核、集货等岗位将来会逐步被机器取代。就目前而言，在很多企业中，这些岗位主要还由人来承担。
绩效考核包括绩效导向、考核标准、考核实施和承诺兑现四个方面的内容，就基层操作人员而言，以品类数和件数为基础的计件工资制，比较容易调动积极性。但要注意流程梳理和差错扣罚。同时薪酬水平要做到外部、内部和自身公平，津南仓储物流，消除员工不满情绪。
3.协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡
医药物流企业处在厂家和终端分销商之间，属于供应链中最薄弱的环节。受两头和自身考核方案的影响，每月、每天的出入货量都不是很均衡，津南仓储物流哪家好，作业集中，波动大。要想提高计划性，就必须与上游厂家和下游分销商建立联系，对短期内来货和出库货量有一个可靠的预测，以便提前准备。有些企业在收货平台和送货单据加贴二维码，分别与上游送货人员和下游收货人员建立微信群，定向跟踪，也是一种不错的方式。
在医药物流行业，虽然很多工作看似属于简单体力劳动类，但是基层员工的实际作业经验也很重要，尤其是冷藏产品，价值往往比较高、配送时效性也比较高，更需要加强基层员工的作业技能培训和素质教育。有资料显示，预计我国2016年医药工业总产值同比增幅保持在20％左右水平，但我国高教计划中至今却没有针对医药物流人才的培养专业，人才培养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾仍将在相当长的一段时间内难以缓解。
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