对于医药商业企业来说，药品物流配送，目前医院的政策环境比较严峻，因为15个点的药品加成被国家取消，但很多医院这15个点的收入已经成为其主要收入来源，所以很多医院主动向医药商业公司寻求被托管，来弥补这15个点的收入。
对于第三方物流企业来说，在两票制的模式下，很多生产企业都要求物流企业配送到最后一公里，物流企业则可以推出多元化的增值服务，比如送药上门服务、上门采血服务等等。因此第三方物流企业如果想在两票制的模式下脱颖而出的话，应该提供更多最后一公里的特色服务。
安捷通物流表明，金融服务将是未来医药物流行业的发展趋势。通过金融将商流和物流相结合，才能创造出更大的价值空间，所以未来医药市场需要的是更多创新模式的服务。
医药物流中心仓储管理如何做好？
天津安捷通物流有限公司认为，GSP要记心中，河北药品物流，严格照执行，冷链更重要，安全放首位。医药物流中心仓储管理和其他行业的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。
管理体系化，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明。要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构（扁平化、矩阵化、项目制是趋势），理清部门职责，明确岗位职责，药品物流运输，梳理工作流程与标准，提升工作效率。
协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡。采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡，尽可能和下游客户做好送货计划，药品物流企业排名，相对平衡作业量。
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行。要层层分解，层层落实，计划执行情况要监督。
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