医药物流中心仓储管理如何做好？
天津安捷通物流有限公司认为，GSP要记心中，严格照执行，冷链更重要，安全放首位。医药物流中心仓储管理和其他行业的不同之一就是受GSP规范的管理，药品仓储物流，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。
管理体系化，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明。要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构（扁平化、矩阵化、项目制是趋势），天津药品仓储，理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。
协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡。采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡，尽可能和下游客户做好送货计划，相对平衡作业量。
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行。要层层分解，层层落实，计划执行情况要监督。
国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这五大发展理念，是“十三五”乃至更长时期内我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。从事关老百姓的医疗保健、康复养生的日常关注点来看，主要有以下几个方面：
增加收入水平，包括降低个税和保险费率，完善最.低工资增长机制;二是提高保障水平，包括建立基本养老保险合理调整机制，降低大病慢病医疗费用，药品仓储中心，划转部分国有资产充实社保基金;三是传统的家庭生活模式将发生变化，包括延迟退休和全面放开二孩政策。
显然，上述政策在“十三五”期间的推动实施将极大促进医卫事业发展，提高国民整体医疗保障能力，而延迟退休和放开二孩生育势必成为促进医药市场持续增长的最大正向变量。
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