7S很重要，储位多优化，南开药品仓储物流运输，多做预归类，南开药品仓储物流费用，前后配合好
7s管理，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，又要体现效率、稳定性。最终目标是在不违反GSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货效率高。但由于舒适度高，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，不同品种外形相近的货品的物理隔离，以防止出错。有些企业为体现公平，将移位和绩效挂钩，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，这种情况也应引起注意。
注重人性化，调动积极性，服务记心中，南开药品仓储物流，成功就在即
人性化不仅仅是针对内部员工，还包括供应商和客户。物流本身是服务行业，其宗旨就是客户满意。有时候客户投诉的原因不一定真的就是他投诉的事件本身。对客户的需求要快速响应，南开药品仓储物流中心，但不要一味接纳，要剥去表面的东西看到客户真正想要的，有时候客户需求也是可以引导的。前面说的与供应商和客户方建立微群圈，跟踪交流，就是一种较好的方式。对于自身卸货员数量不足，供应商希望能尽快交货，但又不愿自带卸货员的企业，可以尝试引导供应商之间相互帮助，结队卸货，如能促成，卸货速度将明显加快。
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