在使用ISO9001标准的组织建议采取以下行动：
1.确定组织需要解决差异，以满足标准新要求。
2.制定实施计划。
3.对影响组织体系有效性所有各方提供适当的培训和意识教育。
4.更新现有质量管理系统（QMS）以符合修订后的要求并提供有效性验证。
5.适当时，与认证机构联系安排转版审核。
用户应注意国际标准草案（DIS）阶段仍可能发生技术变化，因此建议在DIS阶段进行可以准备，直至国际标准最终草案（FDIS）发行后，技术内容最终完成不再有显著变化时实施。
ISO9000标准一个显著的特点就是要对工作有关的过程用文字和数据及时记载下来。这既是对已完成工作的真实记录，也便于对工作进行改进和跟踪落实，充分体现量化管理和过程控制，使管理科学化。这些工作，量很大且很繁琐，日常操作由各部门的内审员担当。
管理干部和内审员应当有思想准备，要做到随做随记，避免事后补记，ISO认证流程，造成丧失记录的严肃性和时效性。记录要严格按照标准所设置的规范格式进行。
产品和服务的终极目标是使顾客满意，ISO认证标准，在达到顾客满意的过程中所发生的任何不合格项，均在限期改正之列。有错必纠，且纠正措施要得法，力度要强劲，ISO认证中心，资源要到位，检查要跟进，天津ISO认证，反馈要迅速，直到获得顾客确切的满意为止。如此，才能体现ISO9001的作用。
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