加强与国外第三方医药物流的合作，借鉴国外第三方医药物流的成功经验和先进的管理理念，对我国第三方医药物流整个系统进行深入研究，提高自主开发技术的能力;学习国外的先进技术，鼓励先进技术的引进和开发，提高我国第三方医药物流的技术水平。
观研医药物流行业研究小组分析认为，物流费用居高不下已成为我国医药商业的一种桎梏，因此，药品仓储配送机构，寻求物流效率更高、成本更低的医药物流成为医药企业整合自身供应链的焦点。许多医药企业已经认识到利用第三方医药物流企业的优势，积极组建或促进第三方医药物流企业发展，未来10-20年行业将有着良好的发展前景
物流成本、账户和资金的结算模式
成本的结算模式是托管双方的一个难点，怎样的一个结算模式才能让双方都能满意，最终达到共盈的效果？笔者建议按照以下条例进行：
费率的结算有两种方式：一是：销售额提成法。托管方实际含税销售额（等于总含税销售额减去过票品种含税销售额）的一个百分比作为乙方的物流服务收入计入物流账户；二是：节余额分成法。托管期间实际物流费用占销售额比比上年下降数为节余额，双方协商分成节余金额。
一、托管后可以节约物流成本。托管的首要目的就是节约成本。托管协议的签订是在保证节约物流成本的基础之上达成的。具体托管有关资金结算的问题在以下具体托管模式中有详细说明。
二、托管后有利于物流改革。拿笔者的实际托管案例中可以看出，托管后的物流改革多涉及ERP 系统、流程改革、配送改革三大方面。通过专业的物流专家主持企业的三大改革，可以实现改革后商品的差错率大幅降低，药品仓储物流中心，甚至能实现“百日无差错”的目标；配送及时率有了提高，药品仓储，达到市内配送18小时内到位，市外配送32小时到位；通过流程优化，在人员、设备不大副增加的前提下支撑更大的订单销售量，对于平均一天销售额为250万，订单量为1200张，客户数量为1000家的业务量，能保证做到物流业务正常有序的进行。
三、双方可在物流成本上实现共盈。对于托管双方在协议中商定的物流成本，作为受托方的盈利线。实际物流成本低于协议成本的，差额作为第三方物流企业的利润。根据笔者的经验，协议成本往往比医药企业自营成本要低30%左右。笔者曾经参与了一个医药流通企业的物流托管项目，一年下来该企业的物流成本比托管前降低了近100万元。
天津安捷通物流(图),药品仓储配送中心,药品仓储由天津安捷通物流有限公司提供。天津安捷通物流(图),药品仓储配送中心,药品仓储是天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：白先生。
