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天津智库魔方科技有限公司简述ISO9001质量管理体系的外包流程及控制，具体如下：

ISO9001质量管理体系的外包流程：

外包流程已成为一些组织的重要过程，成为决定产品质量的关键过程。对外包流程实施控制对一些组织确保体系有效运行和产品质量已显得更加重要。

组织的质量管理体系有哪些外包流程，应加识别并在企业质量管理体系文件(质量手册)中予以明确阐述。

ISO9001质量管理体系的外包控制：

为确保外包流程能有效运行，使外包流程的结果满足组织的要求，组织应对外包流程实施控制。控制的要求应与外包流程对组织的质量管理体系运行和产品质量影响程度相适应。控制的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。

 

在进行企业ISO9001认证的过程中，ISO9001质量认证咨询，审核员应参照ISO9001标准1.2条款和ISO/TC176/SC2/N524文件。在作出结论前，审核员应获得客观证据来表明受审核方不能删减某条具体要求。

由于受审核方所使用的术语有别于审核员使用的术语，所以审核员应该按ISO9000：2000标准来理解ISO9001：2000中的概念，理解或列出受审核方和审核员使用术语和概念之间的对应关系，避免使用质量管理的行话。

在实施时尽可能在日程安排活动中进行验证，ISO9001质量认证流程，注意可能需增加额外评审时间。然而，认证机构申请认可有时限时，也可能进行必要附加评审。

审核组织在ISO9000质量管理体系认证及检查之时，应注意审核组织所采取的纠正措施的有效性，这是评定组织的ISO9000质量管理体系持续改进的证据之一，也是提高审核有效性应注意的问题。

纠正措施实施了没有？纠正措施的效果如何，是否防止了不合格重复发生，这是采取纠正措施所要达到的目的，ISO9001质量认证，也是审核纠正措施是否符合标准要求应特别关注的问题。

审核中，要求组织提供实施纠正措施的证据，并通过查阅有关记录和有关证据，审核纠正措施实施后，是否重复发生了类似的不合格。要注重审核纠正措施的效果，这是审核纠正措施有效性的关键。

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