全国统一的大商贸、大流通格局可期。再从行业发展变化看，商务部将发布我国医药流通行业“十三五”发展规划指导意见，其核心仍将聚焦引导行业提高市场集中度，医药仓储，优势企业做大做强。
在推动医药流通市场在区域和资源整合的进程中，竞争日趋白热化，新的市场格局仍盘根错节，以上各种因素叠加，对流通行业的发展带来一系列挑战。
“十三五”期间，医药流通行业适逢“互联网+”风口，医药仓储物流，在国家放开绝大多数药品价格，逐步放开药品配送的行业准入管制，放开药品配送互联网销售渠道的预期下，药品配送行业的政策保护壁垒被打破，有望实现全国统一的大商贸、大流通的行业发展格局。
以企业自营为主，物流过程不够规范
我国大多数上了一定规模的医药流通企业早已开始为客户提供医药配送服务，这类企业往往有自己的车辆、仓库，但是物流成本却比较高。如何降低自营物流的成本、如何为客户提供更优质的服务是我国这类企业思考的比较多的问题。不少企业考虑将药品的仓储、配送这一块外包出去，但是却无法选择到有实力的第三方物流服务商，医药仓储公司，尤其是冷藏物流更是非有一定硬件设施的物流服务商不能承担的。
对医药流通企业而言，一旦经营冷藏产品，必须建设自己的冷藏库房，这就意味着投资巨大。在实际作业中，有不少企业建立了冷藏库，医药仓储配送机构，但是在冷藏药品的配送这一块做的却不到位，往往是用泡沫箱代替冷藏箱，用劣质的冷藏剂甚至塑料袋包冰块的方式将冷藏药品与普通药品一道送至客户手中。可以讲，我国大多数的医药流通企业、医药物流企业，在冷藏药品的拼箱、配送过程中或多或少的存在着违规现象。
一、托管后可以节约物流成本。托管的首要目的就是节约成本。托管协议的签订是在保证节约物流成本的基础之上达成的。具体托管有关资金结算的问题在以下具体托管模式中有详细说明。
二、托管后有利于物流改革。拿笔者的实际托管案例中可以看出，托管后的物流改革多涉及ERP 系统、流程改革、配送改革三大方面。通过专业的物流专家主持企业的三大改革，可以实现改革后商品的差错率大幅降低，甚至能实现“百日无差错”的目标；配送及时率有了提高，达到市内配送18小时内到位，市外配送32小时到位；通过流程优化，在人员、设备不大副增加的前提下支撑更大的订单销售量，对于平均一天销售额为250万，订单量为1200张，客户数量为1000家的业务量，能保证做到物流业务正常有序的进行。
三、双方可在物流成本上实现共盈。对于托管双方在协议中商定的物流成本，作为受托方的盈利线。实际物流成本低于协议成本的，差额作为第三方物流企业的利润。根据笔者的经验，协议成本往往比医药企业自营成本要低30%左右。笔者曾经参与了一个医药流通企业的物流托管项目，一年下来该企业的物流成本比托管前降低了近100万元。
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