组织采用本标准进行质量管理体系的设计和实施，受到不同的需要、特定的目标、所供产品的种类和所采用的过程，以及组织的规模和结构等因素的影响；还会受到组织的管理习惯和人员状况，以及其它文化因素的影响。
由于这些因素的影响，ISO标准认证，各组织的质量管理体系所处的环境不同，所以必须与所处环境相适应的各组织的质量管理体系，本标准规定要求，而不规定方法。因此，本标准的目的不是统一质量管理体系的结构，也不是统一组织的质量管理体系文件。
要想使质量管理体系完善，必须要建立和遵循质量管理体系。
企业的管理层熟知企业整体运行的状况，应亲自参与贯标工作明确制定企业的质量方针与目标，同时在领导编制质量体系文件的过程中要控制其繁简的程度，不要因过度详尽而妨碍操作与记录，其准则应该是“写你所干的，你所写的，记你干过的”；
从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，ISO认证哪家好，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。这样既节省了投入，又可以得到切实符合中小企业运作需要的质量体系，同时中小企业灵活机动的优势也可得以保存，以小的投入获取了大的效益。
“加强创新，追求卓越”是如今中小企业质量管理体系的首要任务。
卓越质量，是在满意质量的基础上发展而来的，它使顾客对质量的感知远超其期望值，感觉惊喜，而且质量没有缺陷，实质是为顾客提供卓越的、富有魅力的质量，从而赢得顾客，在竞争中获胜。
卓越质量的提出，为二十一世纪企业的可持续发展提供了一种新的发展契机和发展模式，也为质量管理带来新的研究课题。企业可以通过一些行之有效的措施来强化提升自身的质量竞争力，从而接近或达到卓越质量。
开发企业的独特能力，ISO认证，使企业给顾客带来特殊的利益和独有的技能与技术；整合企业优势资源，ISO认证价钱，更好地满足顾客需求，并使竞争者不可移植；运用企业的独特能力和资源优势，创造出竞争者难以模仿的个性化的产品和服务。
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