用友开发如何解决商户与客户之间的协同关系
对于用友维护来说，解决好商户与客户两者间在内部管理及双方间的协同关系利益，是长期以来摆在众多成长型企业面前的问题，与此同时，就经营模式与信息化管理模式两者来看，这也形成了企业转型过程中不可逾越的一道鸿沟。对于成长型企业而言，只有向供应商与客户实现真正的开放，这样才会实现在企业经营及管理模式上的真正革新。继用友开发2013新三年业务策略发布之后，3月19日，用友U8+及伙伴业务策略的发布再次掀起管理软件的新巅峰。
伴随云计算、移动互联等新兴技术的快速发展，用友U8+再次将ERP向“软件+云服务”的模式跨进，并逐渐构造出成长型企业“精细管理、产业链协同、云服务”为一体的管理与电子商务平台。用友年结对于成长型企业信息化应用发展来说奠定了一个新的发力点，新兴技术的发展，不仅是催生了诸多新型商业模式、管理模式的迅速生长。而且，天津用友U8好用吗，这也给大多数的成长型企业在信息化发展过程中酿造了新的转型机遇。
经历了25载的磨砺，今年用友推出全新发展战略“平台化发展，产业链共赢”。在中端市场，天津用友U8怎么样，U8+新拓展合作伙伴138家，合计拓展454家;相关从业者达到4088人，认证2100余人;同时产品覆盖趋于完善，可以提供ERP、CRM、电子商务、移动应用，软件一体化应用等，帮助中型企业实现信息化;此外在应用方面，企业积极布局垂直细分领域，并寻找专业合作伙伴进行开发。
在高端市场 ，企业一方面拓展高端咨询服务，另一方面开拓客户个性化开发市场。现NC有专业合作伙伴46家，其中战略合作伙伴10家，用友U8，行业伙伴和领域伙伴各9家;外包伙伴275家，具备实施和二次开发能力的人员有1393人;此外一些高端服务伙伴开始从国际厂商过渡到本土企业，以专业的团队帮助NC提供咨询实施工作。
“融合”主要指的是线上和线下的融合。传统企业实现全渠道营销需首先要做的就是实现渠道融合，以实现线上线下渠道共舞。其中，线上的主要是各类电子商务平台、网上商城等，线下的包括门店和经销商。
用友打造的线上线下融合模式的框架图，其中B2C订单中心是企业能够实现线上线下订单融合的关键部分。用友在2015年推出的电商通可以实时将企业电商平台和网上商城等数据同步到订单中心，以实现企业对订单和售后的统一管理。同时，库存中心和智能分仓真正将线下门店仓库等统一管理起来。
将“融合”贯彻很深的一个客户案例就是TCL，其实现了线上线下整合和运营、线上线下订单处理、线上线下共享库存。
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