仓储管理对的人多是文化水平比较低的人，素质和觉悟一般不高，因此要管好这些人必须做到奖罚分明、相对公正、公平，有严格、明确的绩效考核方案（符合公平、公开、公正原则），计件考核是同行通行的做法。
对于一线人员来讲经济物质（钱）对其工作积极性和工作质量的影响最.大，要用好这个手段，有的公司员工工资水平较同行高，但是罚也是很重，药品仓储配送，通过比较这些公司往往员工的满意度较高，天津药品仓储，公司效率也相对高一些，公司管理也相对好一些，这个值得有些公司借鉴。
天津安捷通物流有限公司储位优化的基本步骤
储位优化的基本步骤包括：
1）数据收集
（1）SKU信息，药品仓储中心，包括每个SKU的长、宽、高、重量、保管特性、包装尺寸、分组属性等；
（2）储位信息，包括储位的长、宽、高、承载重量、关键属性等；
（3）SKU周转信息，如周转率、销售预测、拣货率等；
2）确定约束条件和目标
约束条件包括：产品在存储区域限制、尺寸限制、特别属性限制；
目标包括：
（1）减少拣货行走路程；
（2）提高拣货率；
（3）降低拣货面的缺货率；
（4）平衡不同区域拣货员的工作负荷；
在存在多目标的情况下必须确定各个目标的优先顺序。
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