打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同，只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面，才能真正做到精益供应链，物流成本才能更低：
1、采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡；
2、尽大能力和下游客户做好送货计划，相对平衡作业量，医药物流配送中心，这个的确难，河北医药物流，尤其是二级以上医院，但也不是没有成功的案例，关键看如何协同，如何让下游客户也感受到好处，相对电商来讲其实医院订货的规律性还是很强的，关键是我们要突破固有的一些观念和想法，敢于去突破，敢于去试。
在下游送货计划方面零售业态做得比较好，特别是直营店多的零售连锁公司，在这些公司的仓储管理相对其他业态来讲更具有规律性、计划性，波动性相对小一些，作业量也相对平衡些。
天津安捷通物流有限公司仓储管理理念：
存储场地优化
库存中的少量货品（周转快的A类货品）对应了大部分拣货作业，拣货频率高的区域应该位于最便于拣货的区域（黄金区域），医药物流机构，这样能产生高的拣货效率。对于一个托盘存取系统来说，仓库黄金区域通常由靠近地面的20％的场地和靠近出货月台的20％的地面组成（如图二所示）；对于拣货路程很长的拣货系统，医药物流企业，黄金区域通常由操作人员腰部附近20％的场地组成。
另外通过订单剖析我们可以得知订单货品间的关联性，我们应将这些相互联系的货品堆放在相近区域，这样同一订单所涉及的拣货地点间的距离短了，拣货时间也就缩短了。
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